遂昌金矿以“五个引领”抓好任务落实
贯彻全会精神 收好官开好局
发布日期:2020-12-31 浏览次数:

2020年,是极为特殊的一年,也是极其不易的一年。浙江省遂昌金矿有限公司广大职工团结一心、攻坚克难、承压奋进,统筹推进黄金主业和非矿产业的协调发展。今年1至11月,实现营业收入5.89亿元,完成年度计划的118%;实现利润1129万元,完成年度计划的94%。

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12月份,遂昌金矿按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的总要求,明确“五个引领”,压实责任,精准施策,在谋久调优、创新提质、降本增效、解决难题等方面持续发力,扎实推进稳增长,打响年底各项工作攻坚战。

1、安全意识引领,树立红线底线思维

遂昌金矿认真贯彻落实集团公司安全生产各项要求,牢固树立安全生产红线意识和底线思维,筑牢“防范事故、预控事故、消灭事故”的安全理念,从严抓紧“五级安全隐患排查”“安全风险评价”“双重预防机制建设”,细化深化实施管理模式,加强安全作业环境管理,狠抓隐患排查治理,坚决做到不安全不生产、先安全后生产,确保实现安全生产目标。

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2、决战意识引领,主抓任务目标推进

遂昌金矿采矿车间针对井下复杂多变的成矿条件,组织工程技术人员开展技术攻关,因地制宜优化采矿方法;选冶车间发挥全泥氰化工艺优势,采取多破少磨的节能增效技术,缩小隔筛直径,降低破碎粒度,提高处理能力;生产计划部门深入生产车间、班组、作业面,现场解决具体问题,确保各项生产计划、具体工作任务落实到位。

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3、攻坚意识引领,驱动重点工作突破

遂昌金矿区分轻重缓急,把握重点工作,狠抓攻坚节点突破,争取用最短时间、最快速度完成西部320中段矿脉的地质探矿,预计可以增加储量金金属量200多公斤、价值近亿元;充分发挥“劳模创新工作室”作用,积极开展技术攻关,加大对全泥氰化指标优化、尾矿综合利用、尾矿井下充填的技术研究力度,加快科技创新和成果转化。

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4、担当意识引领,强化管理作风转变

遂昌金矿压紧压实责任,注重统筹兼顾,强化担当意识,从公司班子成员抓起,自我加压,自觉担当,对标对表,将重点工作、攻坚内容形成清单,倒排工期,现场办公,跟踪督促,以时间节点倒逼工作完成;各级管理人员经常深入基层,了解现场实情,协调解决工作中的难题,做到不拖拉、不推诿、不扯皮,推动各项决策部署落地生根。

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5、谋划意识引领,提出明年工作思路

遂昌金矿坚持稳中有进、稳中有升总基调,把牢发展趋势,加强分析研判,紧跟市场变化,对各项工作进行认真梳理,明确责任分工,实行清单化管理、项目化推进、精细化落实;结合年底收尾工作特点,扎实谋划明年工作,提前进行年底前、明年初工作对接过渡、思路设计、打算安排、措施制定,为今年工作收官、明年起步创造条件。

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逆水行舟,一篙不可放缓;滴水穿石,一滴不可懈怠。遂昌金矿广大干部职工认真学习贯彻党的十九届五中全会精神,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,发扬“干”字当头、“实”字为先的精神,务实创新,发奋图强,确保年度目标任务的顺利实现,为“杭钢强起来、发展高质量”贡献遂昌金矿力量。

供稿:遂昌金矿   吕伟民