宁钢全力以赴踢好“临门一脚”
贯彻全会精神 收好官开好局
发布日期:2021-01-04 浏览次数:

年底收官之际,宁波钢铁有限公司各生产厂从讲政治的高度抓落实,以非常之举应非常之需,围绕既定目标任务,精准出击、全面发力,圆满完成年度目标任务。

焦化厂

2020年,面对严峻的市场形势和疫情带来的不利影响,焦化厂坚持“低成本、高效率”经营策略,通过合理组织生产、紧盯降本及超低排放项目、加强设备检修管理等举措,截至11月,累计完成全焦产量98.72万吨,外供煤气35729万立方米,干熄焦产蒸汽5.34万吨,实现配煤结构降本5933万元;上升管余热项目自投运以来,共产蒸汽11.45万吨,满足了厂内自供低压蒸汽的需求,实现经济效益630万元。

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岁末年关,该厂进一步周密部署,努力做好平稳收官工作。以党建为引领,从“人的不安全行为”“全员反违章举报有奖”“特别限制问题整改”等方面下功夫,抓好年底安全工作,确保生产平稳、安全无事故,力争实现干熄焦烟气脱硫超低排放项目功能考核达标、煤气脱硫项目全面投运、粗苯有机废气治理和固废回收项目按期投运,确保以合格的超低排放标准迎接2021年。

炼铁厂

炼铁厂努力完善“以高炉为中心”的生产组织体系,进一步统一思想、提高认识,开展高炉差异化生产,全面落实安全生产责任制,不断提升铁水成本竞争力。截至11月,已完成铁水产量389.9万吨;吨铁成本2261元,行业排名第18位。

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进入12月,炼铁人斗志昂扬,铆足干劲与时间赛跑,奋力创造新业绩,向“十四五”献礼。以“红色先锋”党建品牌为引领,不断提升战斗力和凝聚力;各作业区(室)密切配合,不断强化协同创新,以体系化和标准化为抓手,结合学先进对标找差,持续提升铁水成本竞争力;构建5项体系化策略,打造4个标准化作业,下达17项加压指标,通过优化资源配置、强化过程管理、细化作业标准,确保年度混匀矿质量稳定;全力确保新1号高炉稳产高产,日产铁水稳定在6800吨左右。

炼钢厂

炼钢厂紧紧围绕“学习再深入、管理再精细、责任再担当”三大要求,以“四个炼钢”总体目标为中心,较好完成各项指标。1至11月,完成产量411.59万吨,提前一个月实现年度目标。

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在圆满完成年度目标的基础上,该厂继续自我加压,秉承“高压、严管、自主、诚信”理念,注重细节管理,抓思想、建机制、严考核,结合实际、明确责任,所有环保设施做到100%投用,24个有组织排放点全部达标,确保年末安全事故和环保事故为零;进一步推动检修人力资源整合及检修模式优化,实现年度常规检修单位置换、交接工作平稳过渡;深入开展设备运行专项劳动竞赛,积极推进低铁水比冶炼,通过提高单槽废钢入炉量、鱼雷罐配加废钢及铸机作业效率最大化等措施,确保年度产量最大化。

热轧厂

热轧厂把增加产量作为重要工作之一,全体干部职工鼓足干劲,奋力冲刺全年目标任务,为宁钢高质量完成各项目标任务提供坚实的保障。

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该厂设备管理室机械、流体、自动化、传动、供电等专业人员坚持24小时值班制度,全力为生产保驾护航;带班负责人统筹协调,专业骨干穿插于各班生产现。?坏┓⑾衷?哂幸斐G榭,及时排查处理;各岗位职工纷纷放弃年休,相互协调配合,全力投入年终最后一战,为顺利完成全年生产任务不懈努力。

设备部

设备部围绕全年既定目标任务,绷紧时间弦,抓住年底收官的关键时机,担当作为、攻坚克难,决战决胜全年目标任务。

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全体党员干部深入学习贯彻党的十九届五中全会精神和省委十四届八次全会精神,为实现设备管理目标提供强大的思想保证;以党支部设置调整为契机,围绕年度收官工作,扎实开展“先锋榜”“三亮三比”等活动,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;对标对表年度7个方面50项重点工作,切实抓好设备稳定顺行、检修协力百日提升、学先进对标找差、2021年工作策划等各项工作,为宁钢实现年度经营目标提供坚实的设备保障。

物流部

在宁钢进入全面冲刺生产经营高分报表的决战时刻,物流部充分发挥厂内物流“大动脉”作用,紧盯铁水运输、汽车运输、废钢合金及材料备件仓储等重点保障任务,认真履行物流管理职责,全体干部职工精益管理,着力提升服务质量,为宁钢完成全年生产经营目标做出积极贡献。

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降成本、控费用、保目标,充分发挥汽车运输专业管理职能,强化运输费用管控,通过计划整合优化、现场效能监督等手段,确保物流成本完成年度目标;提质量、强服务、保主线,通过强化铁水运输线的纽带作用,有序落实上下游工序衔接,为主线生产做好支撑和服务;通过抓实抓细各类物料出入库关,确保仓储平稳保供;通过优化废钢结构、强化废钢源头控制,进一步提高废钢保供效率。

供稿:宁钢   徐爱英、辛云峰、朱芹、郑新华、褚建灿、顾仲刚、陈晓明